HR-Insights #3: Vertrauen vs. Performance bei Personalentscheidungen?

Nach wie vor wird in der beruflichen Praxis die gezeigte Performance häufig als das wesentliche Kriterium für Personalentscheidungen (wie Neueinstellung oder Beförderung) herangezogen. Bei Folkz haben wir dieses Phänomen in Frage gestellt und uns gefragt, ob das reine Entscheidungskriterium der Performance nicht zu eindimensional ist.

Wir sind dabei mit unserem Ergebnis stark bei Simon Sinek, der sogar so weit geht, auf Performance zugunsten von Vertrauen zu verzichten. Nach seinen Ausführungen fördert eine Kultur, die rein auf Grundlage von gezeigter Performance Personalentscheidungen trifft, das Weiterkommen und das Entstehen von toxischen Führungskräften im Unternehmen.

"..we accidentally keep promoting toxic team members to become toxic leaders. People who are driven by self-interest predominantly and are not people who we necessarily trust. We may like them, we may get along with them but we don't trust them." Simon Sinek

Wir unterstützen unsere Partnerunternehmen im Rahmen unserer Beratungsarbeit dabei, Vertrauen sichtbar und messbar zu machen und eine gesunde Balance zwischen Vertrauen und Performance zu finden.